Quem precisa existir na companhia para executar este plano?
Funções, e não cargos. Nesta ordem, e nenhuma antes de ser necessária.
Esta página declara quais funções a estratégia exige, quais estão acumuladas na Fundadora hoje, quais precisam sair dela para a Fase 2 avançar e quais só existirão quando a escala institucional começar. Toda função listada corresponde a uma obrigação já documentada no Board.
A ideia central
A companhia não precisa de uma estrutura. Ela precisa de quatro funções fora da Fundadora para que a validação comercial deixe de depender de uma única pessoa.
Enquanto venda, produto, engenharia e implantação no cliente estiverem na mesma pessoa, o limite de crescimento da companhia é a agenda dela. É esse limite, e não a tecnologia, que esta página endereça.
Estágio atual da companhia
Marca em processo de registro. Fundação tecnológica construída. Validação técnica concluída. Validação comercial em andamento. Primeiro produto comercial em estruturação.
A companhia não possui folha de pagamento constituída, contrato de trabalho vigente nem quadro de pessoal além da Fundadora.
Como esta página foi construída
Três regras que limitam o que pode ser escrito aqui
- Nenhum cargo foi criado. Cada função abaixo existe porque uma obrigação já registrada no Board exige alguém que responda por ela. A origem está declarada em cada linha.
- Nenhuma remuneração foi estimada. Não existe faixa salarial, custo de folha ou orçamento de pessoal publicado no ambiente oficial da companhia. Nenhum foi criado nesta página.
- Nenhuma data de contratação foi fixada. A sequência é declarada. O momento de cada entrada depende de capital deliberado e é decisão do Conselho.
Fase Hoje
Uma pessoa, quatro instâncias de decisão
A companhia declara quatro instâncias de decisão em sua governança e três delas são hoje exercidas pela mesma pessoa. A Fundação e Direção Executiva, única função com titular efetivo, conduz a execução e responde pelo caixa e pela contratação do time.
Funções acumuladas
| Função exercida hoje | Do que responde | Situação | Origem oficial |
|---|---|---|---|
| Direção executiva | Condução da execução, caixa e contratação do time | Titular efetivo | Governança · instância Fundação e Direção Executiva |
| Estratégia | Manutenção da definição oficial da empresa, do posicionamento e da leitura de mercado | Acumulada pela Fundadora | Governança · instância Estratégia |
| Produto e Tecnologia | Evolução incremental da plataforma, com qualidade, segurança e capacidade de escala | Acumulada pela Fundadora | Governança · instância Produto e Tecnologia |
| Condução comercial | Qualificação, proposta formal e negociação das primeiras contratações institucionais | Acumulada pela Fundadora | Plano Comercial · roteiro dos primeiros noventa dias |
| Articulação institucional | Formação do conselho consultivo técnico e aproximação de entidades do setor | Acumulada pela Fundadora | Ambiente Operacional · movimentos de credibilidade imediatos |
| Conselho | Aprovação de movimento de crescimento, entrada em novo mercado e antecipação de etapa | Instância externa à execução | Governança · instância Conselho |
A tabela declara concentração de funções, não sobreposição de cargos. Nenhum título foi atribuído a nenhuma linha.
Principais lacunas
Cada lacuna abaixo corresponde a uma exigência já registrada em outro ponto do Board que hoje não tem responsável.
| Lacuna | O que ela impede | Origem oficial |
|---|---|---|
| Perfil que combina aviação, pedagogia e tecnologia | É o risco de talento declarado pela companhia. A resposta definida é documentar o conhecimento crítico na plataforma, e não retê-lo em pessoas | Governança · risco de talento especializado |
| Capacidade comercial além da Fundadora | O roteiro dos primeiros noventa dias foi calculado sobre capacidade comercial declarada. Sem segunda pessoa em venda, a cobertura territorial fica limitada à agenda de uma pessoa | Plano Comercial · capacidade comercial |
| Responsável por implantação e uso correto no cliente | A porta de qualificação Q4 exige um dono interno na instituição. Sem contraparte na companhia, o contrato existe e o uso não | ICP Inicial · porta de qualificação Q4 |
| Engenharia dedicada ao Centro Operacional | O Centro Operacional está em construção. É a camada que transforma dado capturado em evidência apresentável ao cliente | Quem é a AeroFluent AI · Centro Operacional |
| Encarregado de proteção de dados nomeado | Integra a sequência mínima de cinco itens exigida antes do primeiro contrato institucional. Sem nomeação, a negociação com universidade, rede nacional ou companhia aérea não abre | Ambiente Operacional · requisito obrigatório de privacidade |
O que a companhia não afirma
Nenhuma dessas lacunas está fechada. A companhia não declara ter equipe, processo de contratação em curso ou candidato identificado para qualquer uma delas.
Fase Primeiras contratações
Quatro funções que tiram a Fase 2 da agenda de uma pessoa
As quatro funções cobrem o ciclo que a Fase 2 precisa fechar sozinha. Vender, construir o que foi vendido, sustentar a plataforma e garantir que o cliente use.
Comercial
Qualificação pelo ICP Inicial, proposta formal e condução da negociação institucional. A função existe porque a estratégia recomendada é híbrida, com a instituição como canal, e porque a cobertura das capitais prioritárias não cabe em uma única agenda.
Origem · Plano Comercial e ICP Inicial
Produto
Definição do que a Academia AeroFluent™ entrega no formato institucional, dos painéis de acompanhamento e do registro de evidência por turma. A função existe porque estes itens estão sendo construídos e nenhum está em operação com cliente.
Origem · Plano de Execução · Fase 2
Tecnologia
Engenharia do Centro Operacional e evolução incremental da plataforma sob a instância de Produto e Tecnologia. A função existe porque um único investimento de engenharia sustenta muitos domínios, e porque o motor não muda entre eles.
Origem · Roadmap · a alavanca e Governança
Sucesso do Cliente
Implantação dentro da instituição, uso correto pelo responsável de instrução e leitura do resultado com a direção. A função existe porque a validação comercial é a segunda contratação sem novo esforço de venda, e renovação depende de uso, não de contrato.
Origem · ICP Inicial · Q4 e Proposta de Valor
O que cada função destrava
| Função | Sai da Fundadora | O que ela destrava na Fase 2 | Momento |
|---|---|---|---|
| Comercial | Condução comercial | Cobertura territorial além da agenda da Fundadora e volume de qualificação suficiente para testar o ICP em campo | Decisão do Conselho |
| Produto | Definição do produto institucional | Entrega dos painéis e do registro de evidência por turma, que são a matéria do valor vendido | Decisão do Conselho |
| Tecnologia | Engenharia da plataforma | Centro Operacional em operação e capacidade de abrir um novo domínio sem reconstruir o motor | Decisão do Conselho |
| Sucesso do Cliente | Implantação no cliente | Uso efetivo dentro da instituição, condição direta da segunda contratação | Decisão do Conselho |
Como ler a coluna de momento
As quatro funções estão declaradas como necessárias. A companhia não fixa aqui a data nem a ordem de entrada de cada uma, porque ambas dependem de capital deliberado. A deliberação está registrada em uma única linha do quadro de decisões pendentes.
O que estas contratações não prometem
Contratar não valida. A validação comercial continua sendo a segunda contratação de uma instituição sem novo esforço de venda. Estas quatro funções aumentam a capacidade de tentar, e não a probabilidade declarada de sucesso.
Fase Escala
Equipe prevista para sustentar o crescimento
Natureza desta seção
Tudo abaixo é visão futura. Nenhuma dessas funções está aberta, prevista em orçamento ou autorizada. Cada uma só existe se e quando o movimento que a exige for iniciado, e nenhum movimento é antecipado sem decisão registrada do Conselho.
A escala não multiplica a estrutura da Fase 2. Ela acrescenta função apenas onde o Roadmap abre uma frente nova e onde a conformidade passa a exigir responsável permanente.
| Função prevista | Por que ela passa a ser necessária | Frente que a exige | Estado |
|---|---|---|---|
| Expansão comercial territorial | A dispersão de carteira é meta acompanhada pelo Conselho a partir do primeiro contrato, e a concentração territorial é risco declarado | Escala institucional | Não iniciada |
| Conteúdo de domínio regulado | O que muda entre domínios é o conteúdo regulado e a forma de cobrança, não o motor. Cada novo domínio exige quem responda pelo conteúdo | Movimento 2 · novos domínios | Não iniciada |
| Inteligência de dados longitudinais | A comparação setorial sem identificação de cliente e a projeção de prontidão exigem histórico acumulado e quem o interprete | Movimento 2 · profundidade de dados | Não iniciada |
| Engenharia de integração | Operadores aéreos e centros de treinamento próprios exigem integração com sistemas existentes do cliente | Movimento 3 · novos públicos | Não iniciada |
| Governança de dados permanente | Certificação de gestão de segurança, acessibilidade em nível AA e relatório independente de controles deixam de ser projeto e passam a ser rotina | Conformidade de Ano 2 e Ano 3 | Não iniciada |
| Operação fora do Brasil e licenciamento | A plataforma já opera em português, inglês e espanhol na base. A operação internacional exige presença, não reconstrução de produto | Movimento 4 · outros mercados | Não iniciada |
A restrição que se mantém em qualquer tamanho
O risco de talento especializado não desaparece com escala. A resposta definida pela companhia permanece a mesma em todas as fases. Conhecimento crítico documentado na plataforma e não retido em pessoas.
O que esta página não decide
Duas deliberações que dependem do Conselho
Esta página nomeia funções e declara lacunas, sem autorizar contratação nem definir custo. Os dois pontos abaixo estão consolidados no quadro único de decisões.
Rastreabilidade